Статья о том, как управление франшизой может быть полезным для предпринимателей, но также может иметь свои недостатки в виде высоких затрат на покупку лицензии и ограничений в управлении бизнесом.
Франшиза — путь к успеху или риск для бизнеса?
Франшиза — это способ развития уже существующего бизнеса путем продажи лицензии на использование бренда, технологий и знаний. Многие предприниматели видят в этом пути к успеху, и готовы покупать франшизы и следовать четко разработанным бизнес-моделям. Но стоит ли доверять свой бизнес чужому человеку?
На первый взгляд, франшиза может представлять собой чистую пользу для предпринимателя. Она позволяет быстро запустить собственный бизнес, используя уже отработанные концепции с многолетними успехами. При этом, франшизодатель предоставит поддержку в выборе места расположения, поможет в подборе персонала и обучении сотрудников, а также предоставит инвентарь и оборудование.
Есть ли у этого подхода недостатки? Конечно. Во-первых, стоимость приобретения франшизы может быть высокой. Во-вторых, возможности в управлении бизнесом будут ограничены в связи с обязательствами по использованию той же технологии, маркировки, логистики и т.д. Подчас это не позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды и быстро менять стратегии бизнеса.
Тем не менее, многие предприниматели видят во франшизах возможность минимизировать возможный риск и ускорить развитие своего бизнеса. Цена данного подхода может быть высокой, но это приблизительно одна из самых гарантированных форм бизнеса, если вы заберетесь к менее ошибочной позиции.
Выгодна ли франшиза для вас — решать вам, но определенно стоит обдумать все ее плюсы и минусы, а также обязательно прочитать отзывы других предпринимателей, которые уже купили франшизу, прежде чем принимать окончательное решение.