Непосредственное управление – это процесс, при котором руководитель непосредственно контролирует процессы в компании, не оставляя их на автоматический режим. Это позволяет грамотно реагировать на изменения внутренней и внешней среды и быстро принимать решения, не жертвуя качеством.
Одним из примеров непосредственного управления может быть руководитель, который присутствует на рабочем месте и видит, как происходят все процессы в компании. Такой подход позволяет сделать более оперативные выводы и принять меры, если что-то не идет по плану. Если же руководитель управляет с помощью отчетности, то он может быть не в курсе всех деталей и потерять связь с реальностью.
Одной из преимуществ непосредственного управления является экономия времени. Руководитель не тратит время на процедурное выполнение задач и контроль за другими подчиненными, а может сконцентрироваться на важных аспектах, которые могут повлиять на успех компании. Это позволяет улучшить качество принимаемых решений, ускорить реакцию на непредвиденные обстоятельства и повысить мотивацию коллектива.
Кроме того, благодаря непосредственному управлению можно повысить эффективность работы сотрудников. При этом руководитель непосредственно контролирует работу каждого подчиненного, что позволяет увидеть его сильные и слабые стороны и помочь ему в развитии. Это создает командный эффект и повышает доверие внутри коллектива.
Таким образом, непосредственное управление является важным инструментом в современном бизнесе. Оно позволяет более быстро реагировать на изменения в компании, экономить время и повышать эффективность работы. Кроме того, благодаря непосредственному контролю руководитель может лучше понимать своих подчиненных и помогать им в развитии, что в свою очередь повышает результативность работы всей команды.